同样是代理了这个品牌，同样是在同消费等级的城市，有些集成墙面经销商把货卖的风生水起，而有些经销商却叫苦卖不动货！为什么会出现这一现象？卖不动货的经销商，你有想过该如何摆脱这一困境吗？
集成墙面经销商如何管理好门店？秘籍在这里！
一、做好人员培训与管理
1.制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，门店实行绩效薪酬福利管理，及岗位晋升管理。
2.加强人员培训,对新员工进行入职培训、不定期产品专业培训、销售技能培训、积极心态培训等。通过培训，让新员工能快速进入工作状态,让老员工更具专业和职业化，让所有的员工对企业的忠诚度、归属感加强，为企业发展储备人才。
3.加强门店负责人员的管理。门店负责人必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常管理标准，日常管理考核方法，门店突发事件处理能力，以及员工考核反馈等重要工作。其次，门店负责人要高度重视员工考核细则的实施，必须以身作则，带动员工积极实施和落实，并做好员工的业务辅导、督促和管理员工的日常工作。
二、专卖店样品陈列 环境布局
店内环境、产品摆放等都要让顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持产品的清洁，不要让客户进门看见的集成墙面上都有一层灰了，这样顾客肯定会认为你的产品是卖不掉的。
三、销售管理
1.促销活动：做促销活动要有针对性，主题要鲜明，如：节假日特价等。避免天天都是做促销的方式，这样让消费者反感，有上当受骗的感觉。
2.及时清理店内滞销存货，与竞争对手抗衡，以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。
3.做促销，促销商品的标价必须正确，以免使消费者产生上当受骗的感觉，以及影响收银作业的正确性；商品陈列位置必须正确且能够吸引人。
金九银十已经来了，中秋国庆双节在即，各家集成墙面品牌都已经开始了节日大促。作为专卖店经营者的你，做好准备了吗？
