正所谓是群雄争霸，战乱纷起，硝烟弥漫，一线集成墙面品牌和二三线集成墙面品牌的差距逐渐显现，集成墙面的欧式风渐起。
集成墙面企业在生存问题上，销量确实有其关键性的地位，任何集成墙面的公司都没有勇气向营销团队承诺先打好几年的基础再要求销量。越来越多的集成墙面厂家知道市场份额决定在集成墙面领域的话语权，决定与大客户在对等情况下生意往来的基础。但是并不是所有的集成墙面企业都知道如何持续健康地赢得份额。许多营销策略都是即时的应景之作，缺乏系统性思考和统筹。
急功近利是做集成墙面品牌最大的敌人
在集成墙面行业里，很多的集成墙面厂家对趋利很是向往，不计后果地透支资源，在攫取巨额财富的同时，也为自己挖掘好了坟墓。不尊重基础建设，疯狂的向市场要份额，透支的是集成墙面公司和品牌的生命力。
急功近利是做集成墙面品牌最大的敌人
其实集成墙面营销，无非是卖点创意、包装、设计等方面的东西，而实质上真正有持续盈利能力模式的集成墙面厂家基本上是没有的。商标的上线是知名度，但是知名度不一定会让商标成为伟大的品牌。集成墙面的营销恰恰一直停留在做商标的层次上，不懂如何做品牌。集成墙面品牌的价值在于客户忠诚度和满意度是否够高，而品牌的溢价则能够帮助集成墙面企业安然接受制造成本、物流成本、人力成本上扬的压力。集成墙面厂家滤去泡沫消除浮躁的时候，才会真正意义上形成构筑品牌营销思维的土壤。
此外，集成墙面的企业必须回到对高效率人才培养的正途上来，而不是片面的追求人的数量而不是人的质量。集成墙面的营销需要从本土市场环境中去研究真实有效的营销思想、方法，而不是盲目的复制和模仿，这对于某一个具体的集成墙面公司和这个领域来说都是非常不幸的。
如果有一天，我们的集成墙面厂家能够主动的将花钱的市场部地位提高到与赚钱的一致的地位，那么我们这个集成墙面领域的辉煌与繁荣才会真正的到来。
