在集成家居行业，全屋整装发展潜力大，引得各路英雄都来入驻，纷纷想从中分得一杯羹，那么，面对各方品牌涌入来分割市场，巨奥想要一直保持“前排”位置，该如何应对?
巨奥赢未来
巨奥——产品竞争
品牌全屋整装企业要想做大做强，产品的打造显得尤为重要，优质的产品是一个企业征战沙场的利剑。随着消费者的日趋理性，消费者对产品的认知度在不断加强，所以，巨奥知道优质、创新的产品才是全屋整装企业未来竞争的筹码。虽说巨奥全屋整装在产品竞争上已经有了一定的优势，但是打造一系列优质的产品并且让消费者认可是一个长期的过程，2017，巨奥全屋整装依旧把产品打造建设作为重点。
巨奥——经销商共赢策略
经营经销商企业对经销商合作体系是一门艺术。全屋整装不单单只是生产，后期的安装、销售都是在经销商这边完成的。如果企业对经销商的管理不到位，很容易造成在材料等方面以次充好，这不仅影响产品的质量，更会损害品牌形象。所以巨奥知道对经销商的管控和服务一定要把握好一定的度，以服务经销商为己任，团结一心，把巨奥做大做强。
经销商共赢策略
巨奥——服务体系建设
服务全屋整装企业大部分时间做的就是一种服务，全屋整装作为一种量身定制的产品，注定了产品在售中、售后都会出现一些问题，这就对于各个环节会有更高的要求，一旦产品在测量、设计、生产、安装等任何一个环节出现问题，都会对全屋整装品牌产生很大的负面影响。可是问题的出现是难以避免的，关键是在问题出现后，企业会以什么样的 态度和方式对待。体贴、细致、高效率的服务态度，才能赢取消费者的信任。巨奥在2017年希望再接再厉把各个环节做到更好。
巨奥——打造个性化设计
设计为消费者提供个性化解决方案是衣柜产品的最大卖点，设计的水平高低起到关键作用。设计师作为专家，必须按消费者的需求给出一个合理的设计方案。而在设计的这个过 程中应该坚持一个标准，就是合理用材、降低浪费、支持低碳环保，不断用创新的服务方法满足消费者的需求。每个企业在发展过程中，找准个性化需求与标准 化生产之间的平衡点尤为重要。
打造个性化设计
想要一直保持行业“前排”地位是不易的，2017，巨奥认知自我、把握好自身，从产品、经销商、服务、设计四个方面来经营自身，在修炼内功上进行产品升级和自主创新，提高产品附加值，真正地帮助巨奥产品的品牌建立，希望巨奥在2017年在国内外市场上迎来厚积薄发的发展。
