还有20多天，就到了2017年了，云时代全屋整装销售部，客服部，设计部，推广部等营运中心的同事相聚一堂，进行了这一年时间内各个营运中心部门通过努力完成工作，进行了工作的总结。公司总经理周总，副总朱总，南北部长等相关领导出席了本次会议，本次会议目的在于吸取教训，提高销量，最后一个月在做冲刺，以至于把工作做的更好，更有信心的做好明年的工作。
会议开始，首先是各个销售经理对于现有阶段各个区域的客情梳理，和所遇到的问题解决的结果。在2016年当中，云时代的销售部坚决贯测云时代厂家的政策。帮助经销商制定销售的各种环节，协助经销商做各种主题的活动，在帮扶提升销量的同事，也提升了经销商对于厂家的信任感，使厂商一家亲，更一步挽手互助，共创未来。
云时代总结会议
云时代客服部，在日常的营销工作中协助销售部完成销售，帮助经销商解决日常订单，下单，整理发送资料，协助终端经销商做好售前，售中，售后的服务。做为是公司的形象部门，云时代全屋整装客服部一直以，服务客户为基本，从客户的实际情况出发，把为老客户服务看得与为新客户服务同等重要，提升为客户服务的标准，朱总表示，客服应严格公司标准快速的掌握好公司的新政策，积极主动的为客户推荐公司新品，用更加热情认真的态度，投入到客服的工作，巩固了厂商之间更紧密的联系。
云时代设计部，每一位新客户的加入，都与设计部督导都有很深入的接触和沟通，大会上朱总强调，每一个店面在装修阶段的设计方案，设计图纸，审核图纸，都与设计师的认真负责有关系，设计部经理要做好，指导，监督，审核工作，保证每一个新加入云时代大家庭的家人都能装好店，装好标准店。
云时代运营中心会议现场
大会上，朱总讲到，招商推广部，是公司对外的窗口，推广成果的好坏，推广反馈回来的数据和意向客户电话，是对于推广的最好证明，一定要明确推广目标，提升公司的曝光度和知名度，运用多种推广手段来提升公司网站的访问量和传播效果，并且以此为导向，配合终端客户，各个部门沟通，细化确认需求，保质保量的完成推广集成墙面任务。
整个大会总结了2016年11个月的整体业绩，每个部门的部门主管也进行了部门任务的总结和接下来2017年的规划。总经理周总进行了大会的总结，周总强调，前11个月，大家都付出了努力，也完成了今年的基本任务和规划，在接下来的一个月的时间，大家需要严格做好2016年的全年收尾工作，并对具体的部门工作收尾做了全面的部署。
本次云时代全屋整装营运大会时间虽短，但是主题明确，目标明确，开的很成功，通过本次会议，大家在最后一个月做好2016年收尾工作的同时，又振作了精神，鼓舞了士气，进行了思想统一，也提升了大家做好工作的，自觉性和主动性。
