2016年10月14日，在巨奥会议室召开了浙江巨奥铝业有限公司“管理改善项目推进”会议，总经理许伟及各车间主任等管理小组成员出席会议。自2016年9月27日，为推动管理改善项目顺利进行举办了“浙江巨奥铝业有限公司管理提升项目启动会”以来，公司各层严格按照启动会上的工作部署来开展工作。今天，“管理改善项目推进”为前期的管理提升做陆续的推进工作。
会议中，管理组专家老师通过公司物品摆放、生产现场的人员操作，公司内部的文件管理等问题的实地调研，在会议上为大家指出了很多现存在的滞重迟缓、议而不决、决而不行、行而无果的现象及问题，找出了问题源头，之后，又争对该问题提出了一系列切实可行的解决方案。专家老师经过科学数据分析，为大家确定目标；逐级推进，分解目标；权责明晰，执行目标；奖罚分明，保障目标，要求大家提高执行力。
专家老师提出各部门要深刻认识开展“业务流程及组织管理体系的构建”和“现场管理及生产管理体系构建”的重要性和必要性，进一步统一思想、转变观念，强化工作落实；要实事求是、突出重点、带动全局，使“精益管理”在基层结出更多的果实；要加强调研督导工作，完善激励机制；各部门、各车间要密切配合，加强沟通交流和工作协调，切实形成工作合力，要加强对活动的统筹策划和组织安排，调动一切有利于活动开展的资源和力量，不断为基层创造良好的工作条件和环境。
通过此次会议，各管理组达到了学习经验、取长补短、互相提高、共同推进的目的。会议与培训对进一步完善各自的工作创建计划，确保计划具有针对性和可操作性，按照时间节点完成工作有着积极的推动作用。
此次会议是巨奥扎实推进精益管理、提升管理水平的又一重要举措。
