2016年9月27日，巨奥为传达科学化管理精神，宣导科学化管理的意义，统一思想，提升士气，推动管理改善项目顺利进行，特举办"浙江巨奥铝业有限公司管理提升项目启动会"。巨奥公司总经理许伟，生产系统及相关部门管理人员及核心员工、专家组老师出席会议并作工作部署。
本次启动会旨在通过系统的管理调研与诊断，发现巨奥在经营管理过程中存在的问题，提出进一步优化建议，从而推动巨奥"价值链与产业链双延伸"战略发展目标的顺利实现，以更好地服务回馈于广大经销商。项目内容包括：优化巨奥管控体系，设计部管控模式及装备零部件事业部管理模式，细化巨奥总部和装备零部件事业部组织架构，提升人力资源管理体系，梳理公司制度与流程框架，优化巨奥企业文化，提升服务能力等。
启动会同时也是协调会，专家组项目经理李学辰老师重点介绍了"改善"的重要性及管理改善总体框架和操作，并结合本项目对我司全体员工提出了一些期望，鼓励我们学习项目管理知识，找准自己的角色定位，提升自己的工作能力。整个过程中李老师重点梳理了该项目的整个计划安排，并提出九种管理理念，强化结果思维，以便于巨奥更好地为广大经销商服务。
会议最后，参与会议的成员全体起立，集体宣誓：
我们是巨奥的核心，肩负着公司的重任，我们决心：
以公司的利益为重，全力推动管理提升，彻底执行决策；
勤于解决问题、勇于承担责任、敢于接受批评；
发扬巨奥精神，实现公司目标，完成公司使命；
从我做起，言行一致，为巨奥的美好的明天而拼搏！
浙江巨奥铝业有限公司由现任董事长许伟先生一手创办，致力于将绿色环保的生态铝产品应用于现代家居。巨奥拥有行业首屈一指的综合实力，是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业，位于杭州湾经济圈中心位置;浙江海盐沈荡工业园区，占地面积20000余平米，产品达到德国DIN精工工艺标准，符合国际环保认证要求。巨奥秉承"打造具有核心竞争力的产品抢占市场，引领行业思潮"的经营理念，依靠先进的管理方式和现代化的硬件设备，以优质的产品，完善的服务着眼未来，引领高端生活享受，放眼全球家居视野，打造全球领先的集成家居品牌。
