集成墙面行业的现状就是如此，新旧更替，不断有集成墙面企业在竞争中被淘汰。其一，是金融危机的大环境，让集成墙面厂家被动执行了优胜劣汰的法则；其二，是集成墙面公司安于现状，不思进取，市场被知名集成墙面品牌倾吞、占有，又毫无还手之力。而造成这种情况的另一个原因就是招商不给力。
集成墙面招商
参加沉闷亢长的地方招商会，先给组织方掏腰包，再给不负责的代理商掏腰包？然后集成墙面品牌形象维护被轻视，品牌尊严被践踏？集成墙面企业和集成墙面代理商在呼唤新的招商模式。
当前形势下，就连集成墙面大企业也搞纵向招商，把目光投向二三线城市、甚至是四线城镇。因为，二三线城市消费者的购买力相比一线城市受经济危机影响较小，在地区消费能力不受明显影响的状况下，集成墙面企业有商可招；另一方面，生意无疑也好做一些。
危机时期，一切都充满了不确定性，招商策略得当，小的集成墙面企业很可能翻身为大公司；反之，大的集成墙面品牌也可能退出集成墙面市场。谁笑到最后，就看谁的招商策略最正确。
许多业内人士都对集成墙面网络招商大会有所耳闻，对于一些集成墙面企业来说，这种模式还是一次未经历过的“蹊径”，但对于因为参与集成墙面招商而成功招商、尝到甜头的集成墙面厂家来说，已不再新鲜。
集成墙面并不是单一的产品，它的效果与客户的墙砖、地板、洁具是一个整体。只有它们充分地结合起来，体现同一种风格，才能真正的体现出集成墙面的效果。否则，如果客户的陶瓷、地板是一种风格，集成墙面与之格格不入，消费者不会选择我们的产品呢？因此集成墙面会与其他建材同步才能共赢。
中国集成墙面市场多达7成出自于家庭作坊。正规集成墙面品牌企业，因受到集成墙面家庭作坊的恶意干扰等其经营状况并不理想，特别是那些走中低端路线的集成墙面品牌，市场已被小作坊一步步蚕食，前景不容乐观。所以集成墙面公司一定要注重质量以及售后，加盟者在投资中也要考察清楚再做决定。
